為進(jìn)一步提高集團(tuán)中層管理人員的管理水平，公司于2018年5月25日、26日組織策劃了金鑼集團(tuán)《初級領(lǐng)導(dǎo)力》OMO認(rèn)證培訓(xùn)。本次培訓(xùn)超過210名中層管理人員參與。通過培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，參訓(xùn)人員對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)知，學(xué)到了若干具體管理方法和管理工具。

本次培訓(xùn)的形式新穎，課程安排合理，通過線上及線下 OMO混合式培訓(xùn)，分階段有序推進(jìn)。

自主學(xué)習(xí)階段：參訓(xùn)者利用時代光華ELP5.0移動學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力必修課程學(xué)習(xí)。該階段學(xué)習(xí)目標(biāo)是掌握領(lǐng)導(dǎo)力角色認(rèn)知、管理者團(tuán)隊激勵、管理者如何有效啟發(fā)下屬等內(nèi)容，最終通過線上評估、測試等線上管理功能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

課堂面授階段：5月25日—26日，邀請國內(nèi)著名管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)MNA客座教授薛燦宏老師進(jìn)行集中式面授。課堂上，氣氛活躍、形式多樣，參訓(xùn)者在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行實(shí)操演練、情景模擬、案例分析，與老師不斷展開互動。通過集中式學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)操能力、解決工作中遇到的具體問題的能力得到提高。

行為提升階段：為把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力，要求參訓(xùn)人員制定行動改善計劃，并對行為改善進(jìn)行不斷追蹤，督促參訓(xùn)人員學(xué)以致用、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷攀升。

后續(xù)我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“學(xué)以致用、知行合一”為原則，開展更為實(shí)用的培訓(xùn)活動，逐步提高各級人員的技能水平。